薪酬體系（績效管理）設計

作(zuò)為(wèi)一(yī)種能(néng)動的智慧資源，人(rén)力資源是企業最寶貴的智力資源，在企業管理中起主導作(zuò)用并處于核心地(dì)位。

人(rén)力資源管理越來越受到發展環境的制約，使得管理難度加大，如(rú)何設計适合企業發展的人(rén)力資源規劃、如(rú)何更有效地(dì)利用社會人(rén)力資源、如(rú)何調動員(yuán)工(gōng)積極性、如(rú)何留住關鍵崗位專業技術(shù)人(rén)才等，成為(wèi)企業日益關注的話題。維系與提升企業的人(rén)力資源質量，進行(xíng)有效的人(rén)力資源管理，已經成為(wèi)企業發展和(hé)成功的關鍵。

卓力公司人(rén)力資源咨詢強調戰略性、資本性和(hé)系統性。通(tōng)過組織設計連接發展戰略和(hé)企業文化，構建人(rén)力資源規劃、績效管理、薪酬管理、勞動者關系管理等模塊，優化和(hé)完善企業選人(rén)機制、育人(rén)機制、用人(rén)機制和(hé)留人(rén)機制。