組織永遠處于變革之中，企業的發展也離不開(kāi)組織的變革。內(nèi)外(wài)部環境發生變化，企業資源不斷整合與變動，往往使股權、管控、權力分配、激勵機制等發生較大變化，由于影響因素衆多，增加了(le)組織變革的風(fēng)險。
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在遵循內(nèi)部控制體系建設原則的基礎上(shàng)，小規模企業內(nèi)控建設具有自(zì)身的特點：風(fēng)險導向、流程簡單、突出實效、效率至上(shàng)，重點關注以下(xià)領域：資金(jīn)管理、重要(yào)資産管理（包括核心技術(shù)）、債務與擔保業務管理、稅費(fèi)管理、成本費(fèi)用管理、合同管理、重要(yào)客戶和(hé)供應商管理、關鍵崗位人(rén)員(yuán)管理等。
如(rú)供應鏈管控、發展戰略、财務管控、稅務籌劃、成本管控、工(gōng)程管控、招标管控、公共衛生防控等專項研究與管理應用，如(rú)國(guó)航建開(kāi)公司工(gōng)程項目操作(zuò)手冊、沈飛集團公司财務崗位與制度及職責一(yī)體化研究、準能(néng)集團經濟本質安全設計、準能(néng)集團經濟風(fēng)險預控軟件開(kāi)發思路設計等。
重要(yào)決策、規章(zhāng)制度、經濟合同三個100%審核，是國(guó)資委落實中央企業法制建設、依法保障企業科學發展的一(yī)項重要(yào)戰略舉措。
投資項目、工(gōng)程項目或其他(tā)領域項目後評價作(zuò)為(wèi)總結經驗教訓，及時(shí)有效反饋信息，避免同類項目管理失誤，提高未來新項目的管理水平，具有重要(yào)意義。
以有效防控合規風(fēng)險為(wèi)目的，以企業和(hé)員(yuán)工(gōng)經營管理行(xíng)為(wèi)為(wèi)對象，開(kāi)展包括制度制定、風(fēng)險識别、合規審查、風(fēng)險應對、責任追究、合規評價标準、合規培訓等業務。
集團管控是代表集團整體利益的集團公司總部對所屬成員(yuán)企業進行(xíng)必要(yào)的管理和(hé)控制的過程。通(tōng)過對子公司的管控，降低(dī)集團企業內(nèi)部交易費(fèi)用，集團內(nèi)部各部門或成員(yuán)企業之間(jiān)統一(yī)協調，實現集團利益最大化。解決好橫向的資配置和(hé)縱向的權力分配是集團管控的重點。
作(zuò)為(wèi)一(yī)種能(néng)動的智慧資源，人(rén)力資源是企業最寶貴的智力資源，在企業管理中起主導作(zuò)用并處于核心地(dì)位。
公司為(wèi)國(guó)有企業、上(shàng)市公司、行(xíng)政事業單位提供專業的內(nèi)部控制解決方案，按照監管要(yào)求結合實施單位實際情況和(hé)業務特點，量身定時(shí)實用的、操作(zuò)性強的、符合中國(guó)國(guó)情的內(nèi)部控制體系。
在企業管理的諸要(yào)素中，制度高于一(yī)切。制度是企業管理的靈魂。一(yī)個先進的企業必定基于一(yī)種先進的制度，制度決定管理的高度與深度。職責、程序和(hé)标準是制度的三大要(yào)素。
卓力公司多年(nián)緻力于風(fēng)險管理的研究，借鑒國(guó)際先進的風(fēng)險管理理論方法，根據內(nèi)部控制基本規範和(hé)國(guó)資委發布的《中央企業全面風(fēng)險管理指引》，開(kāi)發出實用的、簡單易行(xíng)的風(fēng)險識别、分析和(hé)評價工(gōng)具，可(kě)能(néng)幫助企業有效的識别各類風(fēng)險，制定切實可(kě)行(xíng)的應對措施。通(tōng)過數(shù)據分析，創建風(fēng)險圖譜，直觀反映風(fēng)險重要(yào)性等級，便于優先管理重大或重要(yào)風(fēng)險。
廉政風(fēng)險，是指掌握一(yī)定權力和(hé)資源的公務（職）人(rén)員(yuán)在執行(xíng)公務或日常生活中發生以權謀私、貪污受賄等腐敗行(xíng)為(wèi)的可(kě)能(néng)性。具有客觀性、不确定性、高危性三個特點。
在投資并購、改革改制重組等重大經營事項決策前開(kāi)展專項風(fēng)險評估，是國(guó)資委〔2019〕101号一(yī)項重要(yào)要(yào)求，旨在提高決策層投資風(fēng)險關注度，防止盲目樂(yuè)觀導緻的投資決策失誤。卓力公司通(tōng)過對被投資項目整體風(fēng)險識别與應對、過程性風(fēng)險工(gōng)具運用、經營風(fēng)險控制措施拟定、投資退出管理等，提出專業風(fēng)險評估結論，為(wèi)決策層科學決策提供依據。
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